甘肅農民專業合作社發展的“五大方向”

中國甘肅在線訊（作者：趙小春 楊曉峰）

時下的農民專業合作社不好做是現實，尤其是政府扶持政策的調整，加之農產品銷售市場、渠道的不確定性及其他現實存在的因素，使得大部分農民專業合作社處于生死存亡關頭，如何辦？要把握好未來發展的“五大方向”。

第一、聯合壯大規模打造“市場大船”，農民專業合作社進行橫向的聯合，以壯大規模，降低各類生產資料采購成本，增強市場話語權，同時也要進行縱向的聯合，聯合區域內的加工業、批發零售業，以延展產業鏈條，爭取在流通環節的話語權。這種聯合，以一定區域內組建綜合型的聯合社為最佳選擇，是一條“大路”。

第二、延展生產鏈條進軍加工業，實現農產品就地轉化，對農產品進行初加工、深加工、綜合加工，投入更多的科技因素，切實把部分農產品轉化為高科技高附加值新產品，大幅度地提升農產品的附加值，是一條“長路”。

第三、以“綠色、無公害、有機”農業產品創建為主，打造“三品一標”農產品品牌，走出一條“人無我有、人有我優、人優我特，人特我有品味、有故事、有文化、有美麗”的農產品品牌之路，讓品牌生金，走一條“巧路”。

第四、以專業社現有經營為主體，吸引更多社會資本、社會組織或個人參與建設，集“生產、供銷、信用”于一體，促進共同發展，打造“三位一體”綜合服務體系，逐漸向農村綜合服務體轉型發展，通過服務，解決生存發展中存在的實際問題，壯大自己的實力，是一條借力發展、共同發展、綜合發展的“妙路”。

第五、走被兼并道路，為農民專業合作社找一條“活路”。(作者:楊曉峰系中國建設媒體記者、中國甘肅在線網副總編)